Andrzej Fedorowicz
Andrzej Fedorowicz
13.12.2016 47 groszy

Kto się boi pokolenia Y?

Kto się boi pokolenia Y?

Pierwszy krok na drodze do samorealizacji - Igreki na targu pracy. Fot. PAP

Webnalist. Cały tekst dostępny dla zarejestrowanych użytkowników

Aby zatrzymać młodych pracowników, 50-letni szefowie zamieniają lśniące buty na adidasy bez skarpetek, zakładają profile na portalach społecznościowych i przechodzą intensywne szkolenia z junior mentoringu”, by lepiej poznać sposób myślenia podwładnych. Sorki, młodszych kolegów z pracy”. Dla urodzonych w latach 90. ludzi już samo słowo podwładny” trąci organizacyjnym średniowieczem, z którym pokolenie Y nie chce mieć nic wspólnego. Jak z nimi pracować?

Młody policjant wyjeżdża na urlop do Anglii i przysyła szefowi list z wnioskiem o zwolnienie ze służby. Znalazł ciekawszą pracę. Zatrudniona właśnie na etat pracownica banku, która pokonała w morderczym procesie rekrutacji kilkunastu kandydatów na to miejsce, wyszła na badania lekarskie i już do pracy nie wróciła. Dobrze opłacany 30-latek z działu IT dużej firmy zwalnia się z dnia na dzień, aby wyjechać do Azji. Na pytanie, gdzie będzie mieszkał, odpowiada, że nie wie, ale realizowany tam projekt jest tak ciekawy, że wchodzi w niego w ciemno”.

To skrajne przypadki, ale nawet w łagodniejszej formie pokolenie Y stało się wyzwaniem dla starszych o jedno-dwa pokolenia szefów firm i organizacji. Dziś Igreki” stanowią ok. 1/3 zatrudnionych, ale już za kilka lat będzie ich dwa razy tyle. Mobilni, wielozadaniowi, znający języki, świadomi swojej wartości, nie chcą pracować w hierarchicznych firmach, zorganizowanych na wzór egipskiej piramidy. A jeżeli już, to wpaść tam na jeden-dwa projekty i iść dalej – aż 2/3 chce zmienić pracodawcę przed upływem czterech lat. Jeśli nie znajdą nic ciekawego w Polsce, wyjadą. Praca dla nich to nie tylko pieniądze. Tym, co ich napędza, jest potrzeba rozwoju, nowych wyzwań, innowacji – oraz szacunku.

– Pokolenie millenialsów” całkowicie wywróciło piramidę potrzeb Maslowa – mówi Jacek Santorski, psycholog biznesu i trener Akademii Psychologii Przywództwa. – U jej podstawy była potrzeba bezpieczeństwa, a potrzeba samorealizacji znajdowała się na samej górze. U nich jest odwrotnie.

Santorski zastrzega, że pokolenie Y jest ogromnie zróżnicowane i są w nim również tacy, którzy chcą piąć się po tradycyjnej ścieżce kariery. Ale nawet oni różnią się od swoich poprzedników, 40-latków z pokolenia X. Są nieufni wobec zadekretowanej, nadanej z góry władzy – ich przywódca powinien być autorytetem, kimś, od kogo warto się uczyć. Zadają trudne pytania: dlaczego robimy to tak, a nie inaczej? Dlaczego tracimy atrybuty naszej marki na rzecz konkurencji? Kiedy słyszą bo tak robiliśmy zawsze”, bo tak działa nasza organizacja” albo bo taki jest budżet”, tracą zainteresowanie.

Młodzi nie akceptują sytuacji, kiedy można coś zrobić prościej, a wybiera się skomplikowane rozwiązania – mówi Santorski. – Nazywają to wyrywaniem zębów przez dupę. Oczekują elastyczności, ruchliwości, pulsujących, a nie sztywnych struktur. Niestety funkcjonujący wciąż w folwarcznym paradygmacie” polski biznes jest słabo przygotowany na zmianę pokoleniową. Wykształconym na XXI wiek ludziom oferuje pracę zorganizowaną według XIX-wiecznych schematów. Więc nawet tam, gdzie z robotą krucho, nie jest łatwo znaleźć zdolnego, młodego pracownika.

A gra toczy się u dużą stawkę. Jeśli szefowie nie będą potrafili uruchomić i wykorzystać potencjału pokolenia Y, zrobią to menadżerowie z Wielkiej Brytanii, Niemiec czy Holandii, a Polska na dobre utkwi w pułapce średniego rozwoju”. Ale jak pracować inaczej?

Pozostało 8+ minut lektury.

By otrzymać 2 zł na start i przeczytać cały artykuł, załóż konto w portalu Webnalist.

Masz już konto? Zaloguj się

Za przeczytane artykuły
płacisz grosze
Dostajesz 2 zł na przeczytanie
kilkunastu tekstów
Oddajemy pieniądze, jeśli tekst Cię rozczarował
Oplaty za teksty są wynagrodzeniem autorów

Już teraz publikuje u nas ponad 30 autorów.
Ta liczba ciągle się powiększa

Michał Matys - Autor Webnalist Michał Matys
Jacek Dehnel - Autor Webnalist Jacek Dehnel
Karol W. Małcużyński - Autor Webnalist Karol W. Małcużyński
Michał Okoński - Autor Webnalist Michał Okoński
Paweł Wimmer - Autor Webnalist Paweł Wimmer
Andrzej Bober - Autor Webnalist Andrzej Bober
Andrzej Fedorowicz - Autor Webnalist Andrzej Fedorowicz
Katarzyna Bzowska - Autor Webnalist Katarzyna Bzowska
Piotr Ibrahim Kalwas - Autor Webnalist Piotr Ibrahim Kalwas
Paweł Spodenkiewicz - Autor Webnalist Paweł Spodenkiewicz
Emilia Stankiewicz - Autor Webnalist Emilia Stankiewicz
Konstanty Gebert - Autor Webnalist Konstanty Gebert
Robert Bogdański - Autor Webnalist Robert Bogdański
Andrzej Titkow - Autor Webnalist Andrzej Titkow
Karolina Apiecionek - Autor Webnalist Karolina Apiecionek
Witold Janczys - Autor Webnalist Witold Janczys
Marzenna Nowakowska - Autor Webnalist Marzenna Nowakowska
Irena Fedorowicz - Autor Webnalist Irena Fedorowicz
Aneta Radziejowska - Autor Webnalist Aneta Radziejowska
Alina Białkowska-Gużyńska - Autor Webnalist Alina Białkowska-Gużyńska
Andrzej Hennel - Autor Webnalist Andrzej Hennel
Awa Miśkiewicz - Autor Webnalist Awa Miśkiewicz
Antoni Pawlak - Autor Webnalist Antoni Pawlak
Tomasz Matkowski - Autor Webnalist Tomasz Matkowski
Krzysztof Iszkowski - Autor Webnalist Krzysztof Iszkowski
Paweł Adam Nassalski - Autor Webnalist Paweł Adam Nassalski
Piotr Piętak - Autor Webnalist Piotr Piętak
Rafał Szymczak - Autor Webnalist Rafał Szymczak
Mateusz Mazzini - Autor Webnalist Mateusz Mazzini
Witold Repetowicz - Autor Webnalist Witold Repetowicz
Agnieszka Janas - Autor Webnalist Agnieszka Janas
Andrzej Walentek - Autor Webnalist Andrzej Walentek
Andrzej Godlewski - Autor Webnalist Andrzej Godlewski
Dorota Rusek - Autor Webnalist Dorota Rusek
Piotr Stankiewicz - Autor Webnalist Piotr Stankiewicz
Bartosz Klimas - Autor Webnalist Bartosz Klimas
Antoni Styrczula - Autor Webnalist Antoni Styrczula
Elżbieta Zdanowska - Autor Webnalist Elżbieta Zdanowska
AKCENT - Autor Webnalist AKCENT
Anna Hall - Autor Webnalist Anna Hall
Webnalist icon Czytając nasze teksty, wspierasz znakomitych autorów.
Webnalist

Drogi Czytelniku, droga Czytelniczko...

jeśli dotarliście do tego miejsca, to znaczy że pasujecie do naszej społeczności ludzi, którzy potrafią docenić wartościowe teksty. Jesteśmy na początku naszej drogi, ale wierzymy, że wspólnie zrobimy coś dobrego dla dziennikarstwa w Polsce.

Webnalist
Dołącz do społeczności zwolenników dobrego dziennikarstwa.